Hvad lærer man af at blive CEO som 29-årig? Og samtidig ønsker at forandre den virksomhed man skal lede?

Gruppe_08Vores seneste netværksmøde skulle have handlet om forandringsledelse. Om hvordan man som leder sikrer at medarbejderne bliver en del af forandringen. Men da Rudi inviterede sin inspirerende chef, Morten Hübbe, Danmarks yngste C20 chef, til at holde oplæg, tog dagsordnen en uventet drejning.

Hvordan bruger man det at være ung leder som en styrke, når man ønsker at drive forandring?

Læs her hvad Morten fortalte os (hint: DU har det der skal til!) eller se hvad Lederne skrev om os i “Høj på netværk“, på Lederne.dk 

Morten gik lige på og hårdt – og ridsede udgangpunktet op

Som ung leder har man:

  • ingen erfaring, og helt sikkert mindre end dem man skal lede
  • ingen ekspertviden
  • ingen alder(!)

..så hvad gør man? Hvordan får man folk med sig?

Man skal turde! Selvom det virker som om alle andre har mere at byde ind med. Daring greatly er første lektion.

Næste er at man skal lytte. Det er nemt at gøre sig hård og fjendtlig når man mødes med skepsis eller modstand.

Vær en team player. Det er nemt at finde fejl og kritisere andres arbejde. Ser du potentiale, så del det med den ansvarlige. De kan sagtens bagefter huske hvem der fik den gode ide.

Erkend de fejl du begår undervejs. Ved at indrømme, opnår du anderkendelse. Der er intet værre end en chef der benægter en fejl.

Husk at en af dine vigtigste opgaver er at sætte det rigtige hold, motivere dem og sikre de har optimale betingelser. Succes er en holdsport.